縱觀整個過去的一年，木門企業(yè)似乎還是以招商站為主，木門招商成了不少木門企業(yè)市場拓展的首選陣地，企業(yè)之間的競爭很多時候都體現(xiàn)在同次展會上招商數(shù)目的較量上，可是招商成績是否真的是木門企業(yè)發(fā)展好的顯示，在新常態(tài)經(jīng)濟下，這個答案未必是“yes”
一、木門招商不是木門企業(yè)較量關(guān)鍵
木門企業(yè)間的競爭已不是以終端專賣店的數(shù)量和工廠的規(guī)模為單位了，傳統(tǒng)的渠道在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的蕩滌下，在木門企業(yè)跨州連郡的強大整合之下，原有渠道擁有的市場份額可以說是丟城失地。要擺正心態(tài)，不可盲目升一線。一線品牌哪個不是經(jīng)過千錘百煉，經(jīng)歷千辛萬苦才打造出來的。在資金實力、生產(chǎn)規(guī)模、渠道規(guī)劃、市場培育等各方面還不具備條件的情況下，如果盲目攀比，貪大求強，就有可能損兵折將。
平臺經(jīng)濟對木門行業(yè)最大的沖擊是顛覆了所謂的客戶群體的傳統(tǒng)定位概念，平臺作為買房和賣方的交易機構(gòu)和整合機構(gòu)，他可以把相異又相融的產(chǎn)業(yè)資源之市場容量和市場價值最大化，歸根到底其實質(zhì)還是市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然產(chǎn)物。
二、產(chǎn)品還是企業(yè)發(fā)展的主流
產(chǎn)品創(chuàng)新力是為品牌贏得市場的不二法寶;三是靠服務(wù)贏得信譽?？蛻羰巧系?，服務(wù)無底線。對二線木門品牌來說，占有市場重要，做好服務(wù)更重要。最近兩年的確有些新動向值得注意：終端前移、前段攔截，電子商城、社區(qū)店、倉儲式銷售，越來越多的房地產(chǎn)商直接聯(lián)系木門生產(chǎn)，提供配套木門的精裝房等等!多元化的渠道正在重新定義市場。
三、品牌也是不可忽視的因素
作為一種品牌推廣手段本無可厚非，但 在很長一段時間里面，領(lǐng)軍品牌、先鋒品牌等自娛自樂似的宣傳口號充塞消費者的眼球。要真正的去專研生產(chǎn)、產(chǎn)品創(chuàng)新、剔除價格里面的雜質(zhì)、真正的去做一個實實在在為消費者耕耘“幸福之家”。
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